你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于产品分析的八个维度，产品分析这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、1、
2、5w1h分析法
(资料图)
3、what
4、产品目标函数
5、where
6、使用场景-位置
7、when
8、使用场景-时间
9、who
10、产品的目标用户
11、why
12、目标用户为什么需要当前产品，目标用户能否依赖当前产品？
13、how
14、如何设计生产这款产品？
15、通过以上六个维度，
16、定位产品方向
17、2.ECRS分析原理
18、Eliminate
19、取消：取消当前功能点对整个产品方向有影响吗？
20、combine
21、合并：当前功能点是否可以与其他功能合并，或者是否可以抽象出几个功能点。
22、rearrage
23、调整顺序：调整产品功能点的曝光顺序，产品功能的迭代顺序能否更好。
24、simplify
25、简化：功能点可以隐藏起来放在更深的入口吗？
26、通过这四个步骤，
27、选择和调整产品功能细节和流程。
28、3.SWOT分析法
29、实际上是对企业内外部条件的方方面面进行综合和总结，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁的一种方法(宏观的和主观的)。它也可以作为竞争产品分析的一种方法。
30、包括：优势、劣势、机会和威胁。
31、SWOT分析法用于评估产品构思完成后的机会。
32、3.SWOT分析法
33、实际上是对企业内外部条件的方方面面进行综合和总结，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁的一种方法(宏观的和主观的)。它也可以作为竞争产品分析的一种方法。
34、包括：优势、劣势、机会和威胁。
35、SWOT分析法用于评估产品构思完成后的机会。
36、5.薄帆布
37、方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等
38、优势：a)制作快捷
39、b)可随时携带c)直观d)利用碎片时间
40、精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析
41、6、场景还原
42、产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。
43、只给自己做产品的产品经理必然不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机会。
44、场景还原，是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。
45、以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。
以上就是产品分析这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
